金屬軟管（防爆管）企業要實現突破，就必須要擴大自己的銷售渠道，如何讓金屬軟管企業變強大，就必須外貿內銷兩手抓，增加網絡的銷售，把銷售的面更大更廣，讓金屬軟管企業多元化。
渠道建設不能拋棄外貿市場
金融危機席卷全球，金屬軟管行業未能幸免。金融危機給水暖市場所帶來的不只是銷量上的減少，銷售渠道上也帶來了不小的影響。在這種情況下建設外貿市場就成為金屬軟管企業必須涉足的一條路徑。
隨著外貿市場的競爭日趨激烈，金屬軟管產品的需求也在不斷攀升，這時了解外貿金屬軟管市場的現狀就起到市場建設良好的鋪墊作用。市場需求的了解也同樣決定著產品在市場上的發展，只有找對位置，找對消費人群，才能將產品進行完善的市場定位。唯有了解外貿市場的現狀，才能根據需求有的放矢，讓自己的產品更具針對性。
金屬軟管（防爆管）外貿營銷策略的制定包括產品設計政策、產品價格政策和產品推廣政策等等。配套政策的制定，能為整個市場的建設上提供承上啟下的作用。在產品設計上根據市場需求將不同設計元素融入到產品中，達到迎合消費者口味的需求。產品價格是產品市場的定位關鍵，產品的價格也能夠將產品的市場定位進行等級的劃分。產品的推廣政策，通過推廣提高金屬軟管產品的市場占有率，引導消費者對水暖建材產品的認知度。
拓展內銷渠道建設自主品牌
在外需繼續疲軟的當下，出口轉內銷被視為消化過剩產能的一劑良藥。對于大多數習慣了接單生產的出口貿易企業而言，出口轉內銷越來越受重視。
外銷和內銷貿易模式完全不同，外貿是接了單之后跟進，生產交貨即可；內銷需要組建不同的管理班子，建設新的銷售渠道。外貿企業轉型之路注定不會一帆風順，需要突破自身瓶頸和跨過諸多門檻。
行業專家都認為，今后內外貿并重是大勢所趨，而出口轉內銷的過程中，品牌建設是長期工程，渠道建設則是重中之重。他們分析，在金融危機沖擊下，歐美等海外訂單顯著減少，企業經濟效益逐漸下滑，為了尋求新的生存條件，不少開拓國外市場的企業紛紛轉戰國內市場。
擴展分銷渠道不斷增強利潤增長點
